“深圳能源集团在规模体量、资源获取、资金能力等方面与央企及省属国企相比均不占优势，面对严峻的发展环境，单纯以增加资产金额的投入扩张规模为主导的粗放发展方式难以为继，必须把质量和效益摆在最突出的位置，坚定不移把高水平质量的发展作为第一个任务。”深圳能源集团党委书记、董事长李英峰在接受南方财经全媒体记者正常采访时表示。

  2月18日，龙年首个工作日，广东省委、省政府在深圳召开全省高水平质量的发展大会。会议召开期间，南方财经全媒体记者专访了李英峰。

  深圳能源成立于改革开放初期，带着解决特区电力短缺难题、助力特区经济发展的使命，深圳能源集团应运而生。

  三十多年来，深圳能源以深圳为大本营，立足珠三角，布局全国，并成功走向海外，实现了从区域性企业向全国性跨国型企业的转型。

  除此之外，深圳能源率先进军垃圾发电行业，把握能源变革机遇，风光水齐发，构建起多元化的产业体系。深圳能源现已发展成为总资产超1500亿，产业遍布全国28个省、市、自治区以及海外加纳、越南、巴新等地的国际化综合性能源企业。

  南方财经：近年来，深圳能源积极推动集团从单一发电企业向综合性能源企业转变，恰逢本届全省高水平质量的发展大会召开，公司如何定义高质量发展？

  李英峰：当前，能源电力行业正处在时代变革的风口，也进入绿色低碳转型的关键时期，电力央企、地方能源巨头纷纷加快发展步伐，非传统能源企业也扎堆跨界分羹，地方政府诉求更加多样化，地方国资也在所属地区强势发展，能源行业进入门槛不断降低，市场之间的竞争态势日趋复杂。

  作为一家地方国企，深圳能源在规模体量、公共关系、资源获取、资金能力等方面与中央企业及省属国企相比都不占优势，面对这种严峻的发展环境，单纯以增加资产金额的投入扩张规模为主导的粗放发展方式难以为继，必须把质量和效益摆在最突出的位置，坚定不移把高水平质量的发展作为首要任务。

  深圳能源将高举高水平质量的发展大旗，发展新质生产力，推进产业科学技术创新、转变发展方式与经济转型，开展建设世界一流示范企业和打造更多世界一流专精特新示范企业的“双示范”行动，实现“再造一个深圳能源”的宏伟目标，但这不是追求规模意义上的再造一个深圳能源，而是要围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”目标，再造一个有特色、有核心竞争力、保持高水平发展的深圳能源。

  南方财经：“双碳”战略推动下，深圳能源集团推进城市绿色可持续发展，在此方面有哪些举措？

  李英峰：深圳能源以建立安全、经济、灵活、低碳的新型电力系统为目标，推动可持续高质量发展，耕耘重点区域，打造新能源精品项目，努力实现从规模速度型增长向质量效益型增长的转变。

  一是在扎根30多年的深圳大本营，以分布式光伏、综合智慧能源为突破口，打造一批数智化综合智慧能源及分布式光伏示范项目，服务城市、服务民生。

  二是在区位优势显著的粤港澳大湾区，开发陆上集中式新能源项目，以粤东海上风电为抓手，在实现集团海上风电“的突破”的基础，高质量推动新能源开发、建设走深走实。

  三是在西北、华北、华东等传统优势地区，提前布局新能源大基地，重点围绕新能源配储、火电厂灵活性改造、抽蓄配套新能源指标等发展路径，开发资源、消纳“双优”新能源项目。

  南方财经：深圳能源集团如何抓住“双区”发展机遇，实现储能体系高质量发展？

  李英峰：近年来，全国储能产业迎来井喷式发展，支持储能的政策体系逐渐完备，储能技术取得重大突破，市场需求旺盛，各类商业模式持续改善，储能标准加快创制，为产业快速地发展提供了强劲支撑。要探索储能项目合理的成本疏导机制，促进储能项目规模化、产业化、市场化发展，切实发挥储能项目“电网充电宝”的大作用，构建源网荷储高度融合的新型电力系统。

  抽水蓄能方面，深圳能源已获取开发主体资格的抽水蓄能项目共3个，分别为河北保定阜平抽水蓄能项目、广东河源岑田抽水蓄能项目、新疆喀什塔县抽水蓄能项目，同时以上三个项目均已列为国家抽水蓄能中长期发展规划“十四五”重点实施项目。

  除了已获取纳入国家“十四五”规划的三个项目外，公司依照“新能源中心”“负荷中心”与集团产业有协同区域等原则，积极寻找新的抽水蓄能站点开发机会，已储备一批抽水蓄能项目。

  电化学储能方面，公司坚持“创新引领，重点突破；开放合作，融通赋能；系统布局，协同发展”的原则。立足双区，对全国，链接世界，提出电化学储能产业力争实现“1年有突破、3年有量级、远期有品牌”的总体目标。

  目前，集团通过外联内合等方式，已取得储能EPC总承包商资质，初步搭建公司电化学储能领域设计、设备、安装、运行和维护能力；探索设立一批电化学储能产业先行试验区，力争用3年时间完成规模化电化学储能项目EPC，初步形成产业新生态；远期力争成为储能领域EPC总承包商深圳品牌，基本建立产业体系，拓展国内和国际市场，成为公司高水平发展新的增长极。

  目前公司在电源侧、电网侧、用户侧均已前瞻性布局电化学储能项目，储备项目规模超过4吉瓦时。

  对于氢能领域，氢能可作为能源互联媒介，链接气、电、热等不同能源形式的桥梁，并与电力系统互补协同，增加电力系统灵活性，形成可持续、高弹性的多能互补系统。

  深圳能源聚焦氢能产业高质量发展需求，积极与行业头部企业及地方政府合作，在已有项目的基础上，探索绿电制氢、绿氢送粤、绿氢消纳等一系列可复制推广的氢能应用模式，争取打造氢能高效安全绿色利用的“深能模式”。

  南方财经：在“一带一路”倡议下，深圳能源集团的能源外向发展有什么思路？又有哪些新布局？

  李英峰：深圳能源将聚焦服务“一带一路”沿线高水平质量的发展，按照市委、市政府任务部署，落实集团海外发展的策略。依托集团在项目所在国的良好口碑及政企关系，在已有项目的基础上以点带面探索开发互补性强、协同性好、结构符合常理的项目，与中东、东南亚、大洋洲、非洲等“一带一路”沿线国家深入开展投资合作，跟踪菌草、燃气、环保、农光互补、光伏、储能、氢能、新能源汽车销售及充电系统建设运营等项目，探索兄弟企业“联合出海”，丰富外贸出口“深圳元素”、输出“深圳标准”、增加全球市场“含深率”。

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