党的二十届三中全会为公司进一步推进全面深化改革各项工作提供了根本遵循和行动指南，我们要吃透精神实质、把握核心要义、抓好贯彻落实。当前，能源化工行业深刻变革，市场需求不足、新能源替代超预期等一系列连锁反应加速显现，迫切地需要我们强化忧患意识、份额意识、创新意识、成本意识、服务意识、沟通意识，主动应变、破题应对。江苏石油认真贯彻党的二十届三中全会精神，更看重系统集成，更看重突出重点，更看重改革实效，努力做到“三实三效”：保持务实的精神、狠抓落实的态度、事事做实的决心，强调效率的认知、紧盯效果的执行、追求效益的责任，以“无坚不摧的执行力”，凝心聚力完成全年各项目标任务。聚焦“优化”和“转型”两个关键，在优化中转型、在转型中优化，高质量打造油气氢电服综合能源服务商转型样板，为中国石化奋力开创高水平质量的发展新局面贡献力量。

　　夯实“三大底线”，筑牢高水平发展的根基。筑牢安全环保底线，纵深推进安全管理提升年行动，持续提升地市公司安委会、分委会运行质量，实施绿色企业行动第二阶段方案，坚持行业引领、主动作为、源头管控，塑造绿色低碳发展新优势，以“更主动、更精准、更有能力”为目标，提升HSE管理内生动力。筑牢合规管理底线，将合规要求主动融入日常工作，主动嵌入制度流程，优化合规管理考核机制，加强合规风险管控，确保各项工作“全环节、全流程”依法合规。筑牢廉洁自律底线，提升大监督质效，深化纠治“”，聚焦重点领域、关键环节强化监督，一体推进“三不腐”，把严的基调、严的措施、严的氛围长时间坚持下去。

　　全面优化提升，丰富高水平发展的内涵。强化统筹，优化经营创效。因地制宜推进“站际统筹”，打造更符合消费需求的服务场景。构建“以客户为中心”的一体化营销体系和运营机制，推进自助加油，实施融合营销，做强业态联动，推进“家生活”提质，提升门店精细化和差异化经营水平。提升内涵，优化资产运营。强化资产管理意识，推动资产全生命周期管理机制运行，实现资产“结构、效能”优化。深化改革，优化体制机制。以改革深化提升行动为抓手，强化制度性和功能性改革，理顺管理体制、优化考核激励、实行面向终端的“网格化”销售机制。注重实效，优化管理效能。优化成本费用管理，做好管理“加减法”，进一步把管理工作做实、做精、做深，提升成本管控和价值创造能力。打非治违，优化市场环境。因地制宜、突出重点、聚焦转化，向市场整治“要客户、要量效、要份额、要收入”。

　　加快转型步伐，打造高水平发展的动能。思维转型是高水平发展的内在动力，业态转型是高水平发展的接续动能，队伍转型是高水平发展的保障力量。加快思维转型，以客户为中心、以市场为导向、以效益为核心，从“油”思维向“服”思维转变，从注重“数量、速度”向注重“质量、效率”转变，从顶层“战略谋划”向地市公司“战术落地”转变。加快业态转型，强化支撑“稳油”，抓住重点“扩气”，抓实储建营“增电”，车生态拓面“强服”，寻找新增长点“拓航”，坚持场景为先“推氢”，打造高水平发展接续动能。加快队伍转型，坚持“组织服从于战略”，转观念、树导向、强才能，加强队伍建设、推进结构调整、提升队伍能力，确保队伍接续稳健有力。